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Analyse PESTEL : un outil stratégique

Date : 11/06/22
Par : L’équipe 1080
Temps de lecture estimé à : 8 min
Sommaire

Avez-vous parfois l'impression que votre projet d'entreprise est compromis ?

La question peut sembler étrange, mais dans l'environnement concurrentiel actuel, il est plus important que jamais d'être prêt à tout. C'est là qu'intervient l'analyse PESTEL.

Cet outil stratégique peut vous aider à identifier les menaces potentielles pour votre entreprise et à élaborer des stratégies pour y faire face.

Nous allons voir ce qu'est l'analyse PESTEL et comment vous pouvez l'utiliser pour développer votre entreprise et protéger vos parts de marché !

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Qu'est-ce que l'analyse pestel ?

Une analyse PESTEL est un cadre (ou framework) utilisé par les entreprises pour identifier et évaluer les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur l'entreprise. Ces facteurs peuvent être politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux ou juridiques.

En comprenant les facteurs PESTEL susceptibles d'affecter l'entreprise, les sociétés peuvent prendre de meilleures décisions sur la manière de répondre aux changements et de tirer parti des opportunités.

PESTEL est l'acronyme de Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal.

L'analyse PESTEL peut être utilisée pour aider les entreprises à comprendre les différents facteurs qui peuvent avoir un impact sur leurs activités.

En comprenant le framework PESTEL, les entreprises peuvent être mieux préparées à répondre aux changements et à tirer parti des opportunités.

analyse pestel

Composants du framework PESTEL

L'objectif d'une analyse PESTEL est d'aider les entreprises à planifier le changement et à tirer le meilleur parti des opportunités qui se présentent.

  • Les facteurs politiques peuvent inclure des éléments tels que la réglementation ou des changements dans la politique fiscale.
  • Les facteurs économiques peuvent inclure des changements dans les taux d'intérêt ou l'inflation.
  • Les facteurs sociaux peuvent inclure les changements dans le comportement des consommateurs ou les tendances démographiques.
  • Les facteurs technologiques peuvent inclure les nouvelles technologies ou les changements dans la façon dont les consommateurs utilisent la technologie.
  • Les facteurs environnementaux peuvent inclure les catastrophes naturelles ou les changements dans les régimes climatiques.
  • Et enfin, les facteurs juridiques peuvent inclure de nouvelles lois ou réglementations.

Une analyse PESTEL peut être un outil précieux pour toute entreprise, mais elle est particulièrement utile pour les entreprises qui opèrent dans des macro-environnements en mutation rapide.

C'est quoi le macro-environnement ?

Le macro-environnement est le niveau le plus large de l'environnement des entreprises.

Il se compose de facteurs qui affectent toutes les entreprises d'une économie.

Les principaux facteurs macro-environnementaux sont économiques, sociaux, technologiques, juridiques et environnementaux. Ces facteurs peuvent avoir un impact direct ou indirect sur votre entreprise.

Le macro-environnement est en constante évolution, il est donc important de se tenir au courant des changements éventuels et de s'assurer que vos business plans tiennent compte de ces changements.

En comprenant le macro-environnement dans lequel votre projet évolue, vous pourrez vous assurer que votre entreprise est bien placée pour tirer parti des opportunités et surmonter les difficultés potentielles.

Pourquoi faire une analyse de l'environnement d'une entreprise ?

Tout bon entrepreneur sait qu'il est essentiel de bien comprendre les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur son entreprise.

C'est particulièrement vrai en ce qui concerne les facteurs environnementaux, qui peuvent évoluer rapidement et avoir un impact direct sur vos résultats.

Une façon de se faire une idée de l'environnement externe est de procéder à une analyse de l'environnement.

Il existe de nombreuses façons de procéder, mais l'approche qui nous intéresse est connue sous le nom d'analyse PESTEL.

Grâce à l'analyse PESTEL, vous pouvez prendre des décisions éclairées sur la façon de concentrer vos efforts et de positionner au mieux votre entreprise pour qu'elle réussisse.

analyse pestel

Comment faire une analyse PESTEL ?

La plupart des entreprises utilisent une forme d'analyse PESTEL dans le cadre de leur processus de planification stratégique.

Grâce à la méthode PESTEL les entreprises peuvent facilement identifier et évaluer les risques et les opportunités potentiels posés par les facteurs externes. En adoptant une approche systématique de l'analyse PESTEL, les entreprises peuvent élaborer des stratégies pour atténuer les risques et tirer parti des opportunités.

Il existe un certain nombre de cadres différents d'analyse PESTEL que les entreprises peuvent utiliser, mais ils comportent tous généralement six étapes clés :

1. Identifier les facteurs externes pertinents.

Cette étape consiste à identifier les principales catégories de PESTEL qui sont pertinentes pour votre entreprise. Par exemple, si vous êtes une entreprise manufacturière, vous pouvez envisager des facteurs économiques tels que les taux d'intérêt et l'inflation.

2. Évaluez l'impact de chaque facteur.

Une fois que vous avez identifié les catégories de piliers pertinentes, vous devez évaluer l'impact de chacune d'entre elles sur votre entreprise. Cette étape vous aidera à classer par ordre de priorité les questions les plus importantes pour votre entreprise.

3. Identifiez les risques et les opportunités posés par chaque facteur.

Une fois que vous avez évalué l'impact de chaque catégorie de PESTEL, vous devez identifier les risques et les opportunités spécifiques qu'ils représentent.

4. Élaborer des stratégies pour atténuer les risques et tirer parti des opportunités.

Cette étape consiste à élaborer des plans d'actions spécifiques pour traiter les risques et les opportunités les plus importants identifiés dans les étapes précédentes.

5. Mettez en œuvre et surveillez vos plans.

L'étape finale consiste à mettre en œuvre vos plans et à contrôler leur efficacité

L'analyse PESTEL est un outil puissant qui peut vous aider à comprendre avec précision le macro-environnement dans lequel votre entreprise évolue.

En adoptant une approche systématique de l'analyse PESTEL, vous pouvez élaborer des stratégies pour atténuer les risques et tirer parti des opportunités.

6. Révisez et mettez à jour vos plans.

Au fur et à mesure que l'environnement externe change, vous devrez revoir et mettre à jour vos plans en conséquence.

L'analyse PESTEL est un outil puissant qui peut aider les entrepreneurs à comprendre le macro-environnement dans lequel leur entreprise opère. Cette approche fournit un moyen systématique d'identifier et d'évaluer les risques et opportunités potentiels posés par les facteurs externes. En outre, le modèle PESTEL peut aider les entreprises à élaborer des stratégies pour atténuer les risques et tirer parti des opportunités.

En adoptant une approche proactive du modèle PESTEL, les entreprises peuvent se positionner pour réussir dans un paysage en perpétuelle évolution.

Quels sont les pièges courants de la réalisation d'une analyse PESTEL ?

Un piège commun est de ne pas mettre à jour votre analyse PESTEL régulièrement.

Une autre erreur courante est de ne pas prendre en compte tous les facteurs pertinents.

Enfin, certaines entreprises font l'erreur de supposer que tous les facteurs externes sont hors de leur contrôle. S'il est vrai que vous ne pouvez pas contrôler le macro-environnement, il existe souvent des moyens d'atténuer son impact.

Comment remplir un tableau Pestel ?

Un tableau pestel est un outils qui permet aux entreprises de mettre au propre leur analyse des facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur leurs opérations courantes.

On l'a dit ci-dessus, ces facteurs peuvent être de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale ou juridique.

Pour remplir un tableau de PESTEL, commencez par identifier les six catégories de facteurs externes.

Ensuite, pour chaque catégorie, dressez une liste des impacts potentiels. Une fois que vous avez une liste d'impacts potentiels, évaluez chacun d'eux sur une échelle de 1 à 5, 1 étant l'impact le plus positif et 5 l'impact le plus négatif.

Enfin, utilisez le tableau de pestel pour résumer vos résultats et faire des recommandations sur la façon de répondre aux facteurs externes identifiés.

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Comment utiliser l'analyse PESTEL dans une business plan ?

Lorsque vous créez un business plan, il est important de prendre en compte tous les facteurs externes qui pourraient avoir un impact sur votre entreprise.

La méthode pestel est un excellent moyen de le faire. Vous devrez tenir compte de chacun de facteurs de cette méthode lorsque vous rédigez votre business plan.

Par exemple, si vous créez une entreprise dans un pays où les conditions politiques sont instables, vous devrez en tenir compte dans votre business plan.

Ou encore, si vous lancez une entreprise qui dépend des nouvelles technologies, vous devrez vous assurer que vous disposez d'un business plan solide pour suivre les nouveaux développements.

L'analyse pestel peut vous aider à anticiper les problèmes et les opportunités afin que vous puissiez créer un business plan de qualité.

En conclusion, PESTEL est un outil précieux pour les entrepreneurs. Il fournit un moyen systématique d'identifier et d'évaluer les risques et les opportunités potentiels posés par les facteurs externes.

En outre, le modèle PESTEL peut aider les entreprises à élaborer des stratégies pour atténuer les risques et tirer parti des opportunités. Enfin, il est important de se rappeler que l'analyse PESTEL doit être menée régulièrement afin de garantir son exactitude et sa pertinence.

L'importance de l'analyse PESTEL dans l'étude de marché

L'analyse PESTEL est un outil clé dans les études de marché, qui permet de comprendre l'importance de différents facteurs dans le processus de décision des consommateurs.

Les informations recueillis grâce à l'analyse PESTEL peuvent être utilisées pour éclairer la stratégie marketing et le développement des produits.

Par exemple, si on se rend compte que le prix est le facteur le plus important pour les consommateurs, les entreprises peuvent vouloir s'efforcer de rendre leurs produits plus abordables. Les résultats de l'analyse PESTEL peuvent cependant être pondérés.

Qu'est-ce que la pondération ?

La pondération est une technique statistique qui est utilisée pour ajuster les différences dans la population étudiée. Par exemple, si vous réalisez une étude sur les habitudes de consommation des milléniaux (la génération Y), vous voudrez pondérer les résultats afin qu'ils soient représentatifs de l'ensemble de la population.

La pondération est souvent utilisée dans les études de marché pour s'assurer que les résultats sont exacts et reflètent l'état réel du marché.

Sans pondération, les résultats d'une étude de marché peuvent être faussés et fournir des informations inexactes. Cela peut conduire à une mauvaise prise de décision et au développement d'une stratégie.

La pondération est une partie essentielle de l'étude de marché et doit être prise en compte lors de la conception d'une étude illustrée par l'analyse PESTEL.

Quelles sont les différences entre l'analyse pestel et l'analyse SWOT ?

Lorsqu'il s'agit de stratégie d'entreprise, deux des outils les plus couramment utilisés sont l'analyse PESTEL et l'analyse SWOT. Mais que sont exactement ces outils, et en quoi diffèrent-ils les uns des autres ?

L'analyse PESTEL est un cadre qui aide les entreprises à évaluer les facteurs externes susceptibles d'avoir un impact sur leurs activités. L'objectif de cette analyse est d'aider les entreprises à identifier les opportunités et les menaces qui existent en dehors de leur contrôle.

L'analyse SWOT, quant à elle, est un cadre qui aide les entreprises à évaluer leurs forces et faiblesses internes, ainsi que les opportunités et menaces externes auxquelles elles sont confrontées.

Contrairement à PESTEL, qui s'intéresse aux facteurs échappant au contrôle de l'entreprise, l'analyse SWOT s'intéresse aux facteurs contrôlables et incontrôlables.

Par conséquent, l'analyse SWOT peut être plus utile que l'analyse PESTEL lorsqu'il s'agit de développer des plans stratégiques.

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L'analyse PESTEL est donc un outil stratégique très utile qui peut vous aider à comprendre l'environnement externe dans lequel votre entreprise opère.

En tenant compte des facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques qui affectent votre entreprise, vous pouvez dresser un tableau plus complet des opportunités et des menaces qui existent dans votre secteur.

L'analyse PESTEL peut être utilisée pour informer la planification stratégique à court et à long terme. Il est important de garder à l'esprit que les facteurs pestel sont en constante évolution, il est donc nécessaire de revoir votre analyse régulièrement pour vous assurer que votre entreprise reste compétitive.

Avez-vous déjà utilisé l'analyse PESTEL dans le cadre de votre stratégie commerciale ? Quelle a été votre expérience ? Faites-nous en part dans les commentaires ci-dessous.

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